随着全国企事业单位停工复产步调加快，住宅小区出入人员流量减少，“战疫”转入关键阶段。作为“战疫军营”，各社区物业防疫措施否有力，沦为取决于房地产行业居住于价值的全新参照物。2020年2月24日，泰禾的物业服务获得央视《新闻直播间》点拜。

原因是泰禾致力于解决问题业主的痛点—— “最后一公里”，协助业主仓储店内、租车，尽量地增加与外界人员的必要认识。金管家服务是这次“战疫”的核心基石。管家们分担起业主租车员、送来餐员、采购员的多重身份，减轻业主们持久居家而造成的物资短缺问题。

泰禾院子的物业管家提早在业主群里搜集订购信息，列成表格，由专职人员到市场统一订购并送往业主家门口，最大化的反映物业服务价值。此外，在小区出入口成立“疫情防控岗”，严格执行检查进出凭证并测量体温；仅有区域每日无死角消毒，向住户科普防疫科学知识；地毯式摸排核查小区居住于人员身体健康状况……早已沦为泰禾物业的常规操作者。

物业淋漓尽致服务的背后，泰禾还投出另一张“王牌”——泰禾医疗。值得一提的是，泰禾整体防疫行动早于在全民口罩遮面、傻抢走物资前就全面启动了。1月17日，泰禾医疗制订《泰禾医疗关于未知肺炎的防控措施》，并于次日的组织科室全体负责人、行政人员参予“传染病预防科学知识与制度”培训。

会上，泰禾医疗旗下北京裕和医院院长沈春泉共享自己参予抗击非典和援助利比亚抗击埃博拉病毒时的工作经验，让医护人员理解并打算应付将要来临的“硬仗”。而武汉“封城”，则是6天之后再次发生的事。迅速，泰禾医疗的专家们线上线下实时向业主及员工科普防疫科学知识；46个社区家庭医生服务站全员到岗；专职医疗小组时刻跟踪475名在岗员工的健康状况；泰禾商业所辖的泰禾广场则向顾客展开体温测量、推展防疫科学知识……归功于前瞻性的布局，泰禾在大身体健康领域已完成从落地生根发展到茁壮幼苗的成熟阶段；而此次战“疫”中，泰禾的体现很快、应付科学，可谓行业内“教科书式的经典防控”。凭借医疗身体健康的赋能，泰禾的物业服务很快出圈。

泰禾的“软鳞”“昨晚怀著兴奋和忐忑不安的心情，从平潭驾车到福州，打算今天早上下班。虽然现卸任，但深刻印象认识到自己还是一位医务工作者，还能为社会大众服务而倍感难过。

深刻印象认识到我们泰禾医疗福州身体健康管理中心决定今天下班的重要性和紧迫性。”2020年大年初三，一位泰禾医疗的医生在处方稿上写动容。在钟南山回应病毒不存在“人传人”现象的当日，泰禾之后正式成立由集团独立国家董事封和平、集团联席总裁葛勇领导医疗板块全员参予的“新型冠状病毒肺炎防控工作领导小组”，疫情防控、物资确保、宣传舆情等专题工作组也实时重新组建。

第二日，泰禾医护工作者之后按时经常出现在业主与员工的短信、微信、电话中，为他们的身心筑成身体健康堡垒。除夕当天，泰禾医疗工商管理医护、职能部门、后勤等各岗位百余人中止请假，全员返岗。返岗前，泰禾医疗旗下北京裕和中西医融合康复医院的沈春泉院长和任军博士通过线上直播的模式向集团员工及业主展开《新型冠状病毒肺炎防治科学知识培训》；返岗后，医疗防疫热线立刻启动，400客服热线全天24小时解决问题员工、业主和顾客难题。同时，泰禾凭借成熟期的医疗条件与体系，发售“互联网医院”，通车在线身体健康咨询服务，泰禾的业主足不出户之后能拒绝接受专业医疗咨询。

大年初四，通过集团行政、物业两端口倒数八天向业主与员工免费派发医用口罩，泰禾医疗储备医疗物资全线闻讯。“每天都有客户前来咨询（口罩问题），有同事早已把自家可用的医用口罩拿出来发给客户，我们每天都在交流渠道订购，不会尽最大努力为员工、客户和业主获取医疗物资。”北京区域家庭医生服务站护士长孙金玲指出这是“应当做到的”。此时，泰禾46个社区家庭医生服务站的医护人员也早已连轴转了八天。

孙金玲所说的订购渠道多来自海外。在全国医疗物品全力提供支援疫情高发区的情况下，泰禾医疗要求扩展海外订购渠道，旋即与美国、韩国、日本、泰国、马来西亚等多个国家和地区展开医疗物资订购交流，力求解决问题。

泰禾医疗按照分工拒绝，正式成立6个工作小组。累计目前，共计公布防疫通报、制度等文件36份；派发医用口罩超强25万只；获取防护性手套、帽子、防护衣、眼罩、体温枪、消毒酒精、免除洗手液等防疫物资；电话400咨询电话3890次……泰禾医疗在城主业主身体健康的同时，也让员工靠近病毒袭扰。至今，泰禾员工无一人病毒感染。在此次抗击疫情的战斗中，医疗人员被称作普通人的守护神，是维护他们的鳞片，是挡住疾病侵袭的盔甲。

而泰禾医疗则沦为泰禾集团应付疫情、维护业主和员工最柔软的“鳞片”。做到医疗要有‘大爱’，这是泰禾集团董事长黄其森悬挂在嘴边的话，每个泰禾员工都在用行动演绎这句话的份量。“未来，泰禾将更进一步增大对医疗身体健康的投资力度，减缓布局，力争做社区身体健康小站仅有覆盖面积，以高端的品质、优质的环境和精心的服务，为社会构筑身体健康安全性的护城河。

”泰禾集团董事长黄其森的思维一直堕坐落于“人的必须与执着”，在他显然，疫情的再次发生不会让人们新的思维身体健康与安全性，更为爱护美好生活，而建构美好生活则是泰禾一贯坚决的发展理念。地产行业踏入“大身体健康”浪潮的并非只有泰禾。但疫情再次发生以来，泰禾是最大限度调动医疗资源服务业主、客户的地产企业，这归功于泰禾提早布局医疗，也与众不同了泰禾专心行事的企业精神。医疗的“羽翼”对于房企来说，医疗身体健康领域尚是一片服务蓝海。

中国人口老龄化程度大大加剧是地产企业进占医疗的最重要原因。2019年1月26日，北京协和医学院、中国老年保健协会、社会科学文献出版社在北京联合公布《老年身体健康蓝皮书：中国老年身体健康研究报告(2018)》（以下全称：《蓝皮书》）。《蓝皮书》主编刘远立回应，2000年-2017年，中国60岁及以上老年人口从1.26亿人减少到2.41亿人，占到总人口比重从10.2%下降到17.3%。好比如此，2016年开始，地产行业从“增量时代”向“存量时代“投向，市场在切换，行业的喧闹渐趋耐心。

另一边，“健康中国”概念首次经常出现在“十三五”规划纲要中，下降至国家战略层面；同年10月，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，从政策层面具体大身体健康为国家支柱型产业。民营医疗产业作为国家医疗工作的重点任务，暖风大大刮起来，为资本转入医疗卫生市场获取了条件。

谁能看清楚局势，之后能脱颖而出。事实上，无论是医疗、身体健康或养老，皆是地企产业链的伸延。

如果地产行业想要将触角伸展身体健康、养老，构筑完备的“医疗身体健康服务”体系乃是最重要前提。2016年，泰禾辨别医疗领域大有可为，开机展开多元化产业布局，同年3月，泰禾并购美国仅次于的移动影像临床服务提供商ALLIANCE51.5% 的股份，沦为有限公司股东；次年8月，再行并购剩下股份已完成私有化。ALLIANCE专心于为患者获取放射线临床、肿瘤超声以及插手和疼痛管理等医疗服务。

泰禾目标具体，将以ALLIANCE的品牌、技术、人才为中国消费者带给国际一流水平的医疗服务、优质就诊体验以及领先的身体健康管理服务水平。北京裕和中西医融合康复医院是泰禾在国内并购的首家正在运营的三级综合医院，这是泰禾在医疗领域进占综合性三级医院的第一步，除此之外，泰禾还在成都按区域医疗中心打造出了三级综合蓝海医院及定位于高端妇儿的专科医院。

全资并购ALLIANCE的两三年内，泰禾先后在成都、北京、上海、深圳、福州、武汉六大重点城市布局，射击全国综合性高端身体健康管理中心，以点到面，电磁辐射全国。“泰禾做到医疗，作好了十年八年不赚的打算。”黄其森曾回应，“泰禾做到医疗不会很‘快’，慢是一种精神，一种态度，堪称一份责任。

“泰禾在医疗领域大量的资本投放突显了黄其森的雄心。并购、修建医院的同时，泰禾先后投放3亿元反对清华大学医管院建设，并在同济大学成立“泰禾医学发展基金”，2018年3月，泰禾医疗与川北医学院签订人才高端战略合作，月启动“双100”工程。“高端医疗人才”的引入和储备预示着泰禾医疗的扩展，沦为泰禾医疗发展的基石。据不几乎统计资料，多达20家房企发力大身体健康板块。

但在遭遇肺炎疫情这只黑天鹅时，确实能挥舞“大身体健康”羽翼的房企，泰禾毫无疑问是其中的佼佼者。2020年2月，黄其森写一篇取名为《曙光在前，期望不远处》的慰问信。

他在信中写到，多年来，泰禾以“文化筑居中国”为旗帜，致力于为中国4亿中产人群打造出还包括高端物业、医疗教育在内的全生命周期的新中式美好生活。而疫情突显了这些工作的重要性。

据报，泰禾未来将更进一步增大对医疗身体健康的投资力度，减缓布局，以高端品质、优质环境和精心服务，为社会构筑身体健康安全性的护城河。泰禾的“秘钥”疫情2019年末复，沿袭至2020年，“黑天鹅”冲击各大市场。2020年1 月 26 日，中国房地产业协会收到倡议：房企不应继续暂停售楼处销售活动，待疫情过后再完全恢复。据中原地产研究中心统计资料，2020年1月下旬开始，大部分开发商的成交量比往年春节期间上升95%。

疫情对房地产销售导致短期冲击是必然结果，此间，销售回款是房地产企业主要的资金来源。泰禾在2019年第二季度之后将提升周转、强化现金回款作为财务管控的焦点，成效显著。

重庆社会科学院城市与区域经济研究所所长、重庆城市提高战略研究中心主任彭劲松回应，由于各城市为了有效地抗击疫情实行社区封闭式管理，也给市场传送了一个这样的信息：设施服务完备、防控能力做到得坚实、物业服务水平低、号召业主各项居家市场需求及时有效地的开发商及物业品牌不会更进一步提升品牌忠诚度……居住于密度小、功能完善、需要获取更加多居家生活办公及休闲娱乐娱的楼盘产品将不会获得市场的更好接纳。因此，泰禾并不恐疫情的急风骤雨。疫情过后购房市场需求不会有些许声浪，经此一“疫”，人们对住房的考量将仍然只仅限于基础设施建设，而不会更加多偏重于身体健康、舒适度、便利的高品质生活圈——这于是以贴近了泰禾的本心“建构中国式美好生活”。

通过提早布局，泰禾早已握了疫情后关上市场的黄金秘钥——“泰禾+”战略。2017年9月，“泰禾+”战略被月明确提出。

医疗只是该战略中的一环，购物、社交、文化、教育和养老皆被被划入泰禾平台。泰禾以地产为中心，打造出仅有产业链闭环，符合业主各项生活市场需求，构建人们生活圈电子货币。

无论是学校、身体健康管理中心、商场，泰禾密切环绕业主，获取“零距离”设施产业，已完成“获取好房子”到“获取好生活”的上前。布好棋局的泰禾坚信如果可以应付未来的不确定性，也就没什么确实的“黑天鹅”了。

从的组织架构到战略布局，从经营杠杆到销售回款，从产品品质到多元服务，泰禾正在展开一场多维度、全方位的主动战略调整。“泰禾+”是黄其森顺应时代的自由选择，也是时代成就泰禾的坚实基础。

在颓废的市场氛围下，泰禾仍然坚决匠人哲学——专心，即专心于人本的管理、专心于品牌的切削、专心于文化的培育、专心于社会的奉献给。“走向世界，创一流企业。

”黄其森说道，“泰禾已一路务实地走到了二十载春秋，而我们要做到的，才刚刚开始。

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